对于外界普遍关心的几个问题，李彦宏也在片中做了回答。
1）200 亿元砸下O2O是创业激情使然。2015年，百度公司宣布开启战略转型，最重要的一项举措是花200亿元支持O2O业务，将百度“连接人与信息”延伸到 “连接人与服务”，但此举并未得到资本市场认可，华尔街方面给出了“不及预期”的反馈。对此，李彦宏曾公开表示，会给华尔街的投资者一些时间去理解，但如 果长期得不到华尔街投资者的认可，百度不排除回归国内上市。据消息称，“时刻准备着回国上市”的百度已经在有步奏开展实质工作，可能的方法是不断分拆业 务，接着私有化，进而回国上市。不过，在此次访谈中，对于O2O战略，李彦宏谈到了主要原因，是看到了未来大趋势，并且认为这种战略转型的决心来自和回国 创业时类似的激情。李彦宏表示：“我看到不对的就觉得这是机会，如果我们做出些努力，能改变它，那么它就变得更加正确了。现在百度做O2O，我说要砸 200亿去做，很多人不理解，但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。”
2）百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。一直以来，外界普遍认 为2010年谷歌服务退出中国，对百度在中国的成功起到了间接助推作用，但李彦宏在采访中明确否认了这一点，并认为百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。 “这是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下，包括这个谷歌退出中国，那么大家可能忘了，谷歌在退出 中国之前，它在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，所以那个时候的百度呢，也是我们每年市场份额都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出没有必 然的联系。”
3）边缘突破时刻发生，被颠覆的恐惧来自百度本身。李彦宏还谈到了竞争与颠覆，认为在在百度的发展中并不害怕和其他巨头的竞 争，但最可能的颠覆来自创业公司的边缘突破，“那些你平时没有关注到的，你觉得这东西其实没什么，但是其实你的判断是错的，这个东西可能越做越大，越做越 跟你的核心业务接近，最后把你就颠覆掉了。这种可能性其实是很大的。”不过李彦宏也坦诚，对于百度来说最大的颠覆来自于百度本身。
4）外界 把太太马东敏与百度创立的故事讲错了。关于李彦宏创立百度的故事，外界普遍流传着太太马东敏激励李彦宏的故事，说李彦宏在美国沉迷于日常生活之中，整日工 作之余以养花种草为乐，直到有一天妻子马东敏将花草全部拔光，并直叱李彦宏“胸无大志”，才让李彦宏幡然醒悟，开始回国创立百度取得成功。对于这个“贤内 助”的传奇故事版本，李彦宏表示太太在百度创业过程中作用巨大，但真实情况并非如此：“确有其事，但是发生的顺序是错的，是我先回国创业，回国创业我太太 那会儿还在美国，我定期的回去看她，有一天我回去看她，我发现那些菜都被拔掉了，我说你为什么拔掉了，她说你都不在这了，没有人照顾这些东西，我就给你拔 掉了，事实是这个样子。”
此外，李彦宏还在访谈中谈到了自己的童年，自曝上学第一天就被班主任撵回了家。
以下为央视和李彦宏的采访对话实录：
优等生的“叛逆”童年：上学第一天就被班主任撵回家
史小诺：你是不是从小到大一直都是三好学生？
李彦宏：我 小时候很调皮。我上学的第一天，就被班主任撵回家去了，因为我跟同学打架，老师批评我，我又不承认错误。因为是第一天上学，老师问我你叫什么，我说你不知 道我叫什么吗？就跟他这样吵，老师就觉得，我教不了你、管不了你了，你回家吧。就这样，我第一天就被老师撵回家去了。后来因为可能学习好，老师就老表扬， 越表扬我就越不好意思捣乱了，才慢慢变成了一个三好学生。
坦言更关注产品和技术，不喜欢天天和人打交道
史小诺：你觉得你身上有什么缺点吗？
李彦宏：我有很多缺点啊。我并不喜欢天天跟人在那打交道，我喜欢的是坐在电脑面前，去关注产品，关注技术。
史小诺：你是统领5万人员工的这么一个大企业家，那么从关注技术这样一个技术男，要跨越到关注技术的一个大老板，这中间是否存在沟壑？
李彦宏：管理确实是我的弱项，如果跟外界打交道的话，不同人的做法都是很不一样的。比如要搞定某些事儿，你得跟这些人变成朋友，但是我可能很难跟别人变成朋友。
史小诺：那怎么办呢？
李彦宏：那 我就只好说这个事情我就不做好了。比如前些年无线互联网刚刚开始的时候，其实运营商的短信业务、就是彩信业务，有一大堆公司都是靠这个赚钱的，但是后来都 需要去和那些运营商搞特别好的关系，才能够挣到更多的钱，但我发现我根本做不了这个事情。所以百度就从来没有做过SP这种业务，我也觉得因为我的这个弱 点，我们确实丧失了很多机会。但我觉得这个世界足够大，还是有很多机会可以抓住的。
谈200亿砸向O2O：其实企业家天生就是喜欢冒险的
史小诺：我可能不是这个行业的，会觉得200亿特别多、特别大。难道你不怕失败失败吗？万一烧的这个钱没有达到你理想的结果呢？
李彦宏：我 是一个企业家，或者说是一个创业者，其实我们这类人天生就是喜欢冒险的，当我最开始辞掉美国的工作，卖掉美国的房子，回到北京来做创业的时候，当时的条件 比在美国其实要差很多的，如果失败了其实就很不划算了，但是我就想：我愿意冒这个险，因为我知道，如果做成了，它的意义要远远大于我在美国过一个舒适的生 活。
李彦宏谈妻子与百度的诞生
史小诺：就是在百度受影响的这个过程当中，会不会是你太太比你还多呢？
李彦宏：那 倒不会，这方面的影响有时候也被外界以讹传讹，就是传的有点失真了，比如说传播最广的一个故事就是，我在美国在加州过的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就 是在自己后花园里种点菜，种点水果，有一天我回家，突然发现我的这个菜园子都被拔掉了，里头的菜都被拔掉了，因为我太太觉得胸无大志，然后回国创业，于是 就诞生了百度，其实这个是不对的。确有其事，但是发生的顺序是错的，是我先回国创业，回国创业我太太那会儿还在美国，我定期的回去看她，有一天我回去看 她，我发现那些菜都被拔掉了，我说你为什么拔掉了，她说你都不在这了，没有人照顾这些东西，我就给你拔掉了，事实是这个样子。
史小诺：好像就是生活伴侣决定了他的一种生活方式，这个生活方式其实就包含了他的工作方式？
李彦宏：对， 其实这个是很自然的，就是你朝夕相处，天天在一起，所以他对你的影响一定是最大的，而对于一个创业者来说，他的这个公司就像他的孩子一样，也是倾注了很多 感情，也是很难分得清楚工作和生活的界线是什么，而自己的伴侣就是自己生活的另一半，所以一定是影响非常大的，很重要的。
李彦宏回应“谷歌退出成就百度”传言：颠覆我的是我自己
史小诺：也有人这样说，因为谷歌的退出所以才成就了百度，像这种说法你在意吗？
李彦宏：这 是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下，包括这个谷歌退出中国，那么大家可能忘了，谷歌在退出中国 之前，它在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，所以那个时候的百度呢，也是我们每年市场份额都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的 联系。当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。
李彦宏：颠覆我的是我自己，而不是另外一个公司
史小诺：压力这么大，你有没有什么好的办法，有时候来排遣一下，或者让自己暂时忘掉，有没有什么好的办法？
李彦宏：确实是，我有的时候觉得自己睡眠不够，所以如果特别压力大的时候，就想去睡一觉，我入睡没有问题，但是睡一会儿就会醒。
史小诺：你怕百度某一天突然被一个体量相当，或者体量比你大，甚至于根本不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，处于特别不好的境地，害怕这样的事情吗？
李彦宏：害 怕。这种颠覆有可能来自比我们体量大的企业，但是更可能来自比我们体量要小的企业。我在做的过程当中永远都在跟比我大的对手在竞争，这个我不怕。反而是那 些你平时没有关注到的，你觉得这东西其实没什么，但是其实你的判断是错的，这个东西可能越做越大，越做越跟你的核心业务接近，最后把你就颠覆掉了。这种可 能性其实是很大的。IT产业几十年的发展，这个过程一直在发生，所以就是多多少少都是一种必然。但是对于我来说，最好颠覆我的是我自己，而不是另外一个公司。
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